Como melhorar prazos e custos simultaneamente
Como sua empresa pretende se adequar ao cenário de crise? reduzindo custos aumentando a produtividade priorizando novamente os projetos começando...
12/05/2016Experiência
O GP3 não nasceu ontem.
Desde 2002, o GP3 opera em organizações de todos os portes — de equipes universitárias a multinacionais com centenas de usuários simultâneos. Esse percurso criou algo que nenhum software novo tem: um modelo de dados refinado por milhares de projetos reais e uma equipe que já viu quase tudo que pode dar errado em gestão de projetos.
A base metodológica é o PMBOK — não como referência teórica, mas como a estrutura que roda dentro do sistema desde o primeiro dia. Quem trabalha com o GP3 trabalha com escopo, cronograma, custos, riscos, comunicação e valor agregado de forma integrada.
O GP3 foi um fenômeno de aceitação em nossa empresa. Em menos de um mês de implantação, já havia cerca de 200 projetos cadastrados e 300 pessoas utilizando-o.
Alexandre Sakamoto
Gerência de Excelência em Gestão
Santista Têxtil
Tão importante quanto o software são as intervenções da equipe do GP3 na transição para a cultura de gestão de projetos em nossa equipe.
Peter Greiner Jr.
Departamento de Finanças
Universidade de São Paulo
